В банковской сфере есть личности, способные изменить представление о финансовом управлении. Надежда Кайдаш, руководитель ПАО «Томскпромстройбанк», с более чем двадцатилетним опытом работы, рассказывает, как она прошла путь от операционного отдела до высшего руководства и какие уроки извлекла в процессе.
Корни и образование
Родом из Колпашево в Томской области, Надежда выросла в учительской семье, где любовь к знаниям и образованию была в крови. Мама была учителем математики, а бабушка также делала акцент на учебе. В семье не стояло вопроса о том, нужно ли учиться — образование воспринималось как неотъемлемая часть жизни. Таким образом, неудивительно, что Надежда выбрала экономический факультет ТГУ и остановилась на специальности «Менеджмент», которая стала основой её будущей карьеры.
Начало карьеры в банковской сфере
Свою карьеру Кайдаш начала с производственной практики в банке, что обеспечило ей первую запись в трудовой книжке. На этапе учебы понимание пользы активного участия в практике стало основополагающим — именно это знание открыло двери к первым рабочим местам. Спустя всего год после университета, Надежда уже работала в кредитном отделе, где ее навыки анализа и управления рисками активно начали использоваться. В те времена работать в банковском кредитовании считалось престижным и вызывало интерес.
Отношение к кредитам и финансовой грамотности
Надежда отмечает, что за 20 лет отношение к кредитам кардинально изменилось. Если раньше кредиты брали только на крупные покупки, то ныне доступность финансовых услуг выросла, и многие стали неосмотрительно брать займы на мелкие вещи. В результате, на практике наблюдаются случаи, когда клиенты имеют по несколько кредитов одновременно, затрудняясь ответить на вопрос о целесообразности своих трат. Надежда уверена в необходимости повышения финансовой грамотности среди населения в этом отношении.
Она призывает людей задумываться о том, на что действительно стоит брать кредит. «Кредиты стоит рассматривать только для крупных покупок, таких как жилье или автомобиль, и только тогда, когда вы точно знаете, как будете их возвращать», — добавляет она. Ведущие специалисты, результативность которых зависит от понимания продукта, становятся залогом успешного сотрудничества с клиентами.
